生產(chǎn)制造企業(yè)車(chē)間管理難度大，生產(chǎn)流程管理困難，往往需要借助一些工具來(lái)進(jìn)行輔助管理，ERP系統(tǒng)便是不少企業(yè)的選擇。那生產(chǎn)管理ERP對(duì)制造企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在什么方面呢？

1.生產(chǎn)排程有序管理

很多企業(yè)的生產(chǎn)管理難點(diǎn)來(lái)源于生產(chǎn)排程混亂。一方面是員工對(duì)于生產(chǎn)工期的把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致延期，另一方面則是插單情況無(wú)法很好管理。而生產(chǎn)管理ERP可以有效地幫助企業(yè)優(yōu)化排程，從生產(chǎn)排序到生產(chǎn)過(guò)程管理有序推動(dòng)，向透明化車(chē)間管理不斷靠近。

2.生產(chǎn)流程數(shù)智推動(dòng)

過(guò)分依賴(lài)人工管理的現(xiàn)象更多常見(jiàn)于小微型生產(chǎn)企業(yè)。由于傳統(tǒng)人力無(wú)法深入并及時(shí)地跟進(jìn)生產(chǎn)全流程，往往會(huì)導(dǎo)致車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法有效控制，進(jìn)而影響生產(chǎn)流程的順利推進(jìn)。而生產(chǎn)管理ERP可以將所有的線(xiàn)下生產(chǎn)資料搬到線(xiàn)上，通過(guò)線(xiàn)上的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)來(lái)提升生產(chǎn)管理效率與準(zhǔn)確性，既節(jié)約了人力成本，又能及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)流程，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行管控。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在高效生產(chǎn)。我們以管家婆云工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件為例，它將生產(chǎn)核心數(shù)據(jù)及流程通過(guò)ERP進(jìn)行流轉(zhuǎn)，全維度鏈接進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈及生產(chǎn)流程管控，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)車(chē)間高效生產(chǎn)，提升全域管理效率賦能。

作為企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化、數(shù)字化的有效助力工具，生產(chǎn)管理ERP軟件已經(jīng)成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效集成與優(yōu)化控制的重要橋梁，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

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