中小企業(yè)是一個龐大的群體，是中國經(jīng)濟的重要組成部分。然而，不少中小企業(yè)主卻總是忍不住感嘆日子越來越不好過。除了“大環(huán)境”的影響之外，現(xiàn)今的中小制造業(yè)，實際上也在面臨著”管理差距”或”管理落后”的嚴峻挑戰(zhàn)。關(guān)注內(nèi)功修煉，以精細化管理理念提升生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能挖掘內(nèi)部潛力獲得競爭優(yōu)勢。

談到管理，總會聯(lián)想到很多問題：訂單交期不準、計劃達成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長、庫存混亂等。要想從根本上管理好這些難點，首先要認清楚3大痛點：

 

1、訂單不穩(wěn)定

中小企業(yè)的插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。其整個訂單的預(yù)測下達基本上都處于被動狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，也為了能夠快速出貨而做大量的庫存，結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級而造成巨大的損失，得不償失。

 

2、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

因為訂單和成本的關(guān)系，很多中小企業(yè)的整個供應(yīng)鏈是不穩(wěn)定的，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的，有些供應(yīng)商可能就是兩夫妻在家里面進行工件的加工而已。

 

3、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定

這個狀態(tài)在生產(chǎn)工藝路線長，產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面尤為突出。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因為自動化程度不高、工藝路線長等原因，造成各個工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備的異常、品質(zhì)的異常、材料的異常、人員的異常等等。

在信息化、數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型的時代背景下，制造企業(yè)要精細化管理好各項經(jīng)營環(huán)節(jié)，也少不了技術(shù)工具的助力。管家婆云工貿(mào)ERP管理系統(tǒng)能夠通過對企業(yè)采購、銷售、存貨和生產(chǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)信息的全程記錄、傳遞、跟蹤和分析，實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流和生產(chǎn)成本控制等在線動態(tài)監(jiān)控和全方位管理，從而整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，使產(chǎn)、供、銷三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相驅(qū)動，維持動態(tài)平衡。

 

1、快速響應(yīng)市場需求

BOM物料清單科學管理產(chǎn)品的物料信息，結(jié)合銷售訂單和庫存信息，使企業(yè)的采購投產(chǎn)更加合理，有效解決缺件與超儲矛盾，更好地響應(yīng)市場的需求。可視化排程管理也能及時了解訂單排產(chǎn)情況，便于管控。

 

2、實時了解存貨分布與構(gòu)成狀況

隨時掌握各個倉庫、各個車間的存貨分布情況，實時反映物料的變動，幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、積壓給企業(yè)帶來的損失。

 

3、精細化管理 提高生產(chǎn)效率

工序管理將車間現(xiàn)場管理工作精細到每一個工作步驟，有效降低生產(chǎn)成本，提高車間的生產(chǎn)效率；精確地統(tǒng)計生產(chǎn)加工量，進而自動計算出員工的計件工資。

此外，管家婆云工貿(mào)ERP還具備多端協(xié)同、云端數(shù)據(jù)共享、智慧物聯(lián)等多種符合時代轉(zhuǎn)型趨勢的管理優(yōu)勢，能夠在新的時代浪潮下更好地支持制造企業(yè)發(fā)展。

 

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