隨著制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行轉型升級的同時，很多的生產(chǎn)制造型企業(yè)也面臨著供應鏈體系和生產(chǎn)模式的改變，主要呈現(xiàn)出以下特點：
多元化發(fā)展
對外，傳統(tǒng)企業(yè)正在通過“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進行業(yè)務的改造，延伸、衍生新的業(yè)務及市場發(fā)展空間，實現(xiàn)產(chǎn)品結構的多元化，以降低經(jīng)營風險；對內(nèi)，也在積極通過組織機構的調(diào)整、精細化管理提升等方式來充分利用內(nèi)部資源，培養(yǎng)新的利潤增長點。
組織裂變
提高組織運營的積極性，不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問題，也是企業(yè)未來生命力的關鍵要素。對于集團化企業(yè)來說，各組織自主管控成本費用，也是提升組織運營積極性的手段之一。
產(chǎn)銷分離
從生產(chǎn)制造層面而言，產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造，都需要更為專業(yè)的生產(chǎn)團隊和技術。而產(chǎn)銷分離、分工合作，就便于“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。新時代背景下的產(chǎn)銷分離不僅強調(diào)精細化的分工，更強調(diào)無縫對接式的“協(xié)作”，便于企業(yè)減少管理層次，提升運營效率，實現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營銷的同步發(fā)展。
一個專為多組織生產(chǎn)企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng)，充分利用云端部署優(yōu)勢，聚焦新時代企業(yè)多元化發(fā)展的需求，不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式，同時有效助力企業(yè)管理以集團財務為核心的各類獨立核算業(yè)務。
當前部分大型企業(yè)集團在財務管理上面臨著諸多問題，因集團化企業(yè)體量龐大，使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級較多、管理人員復雜、業(yè)務標準不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實現(xiàn)以下4大管理需求，助力企業(yè)財務管理轉型升級：
業(yè)務和財務基礎數(shù)據(jù)共享，支持共享和自建的混合管理模式
實時匯總集團財務數(shù)據(jù)，財務集中管理，打造共享財務中心
綜合分析各組織經(jīng)營數(shù)據(jù)，輔助決策，讓決策更快速、科學
在市場與生產(chǎn)的配合關系中，分工可以達到更為專業(yè)的效果；合作則可以完成市場與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過互聯(lián)網(wǎng)思維，賦能多組織企業(yè)管理實現(xiàn)信息的精準接洽，資源的精準分配，為集團化企業(yè)管理創(chuàng)造價值：
產(chǎn)銷分離，精細分工，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無縫協(xié)作
針對企業(yè)異地加工管理，幫助其實現(xiàn)多工廠的協(xié)同制造
車間獨立核算，協(xié)同運作，提供協(xié)作效率，降低管理成本
通過管家婆工貿(mào)M7的集團管控與多組織管理，集團化企業(yè)既能實現(xiàn)總部對子公司的各項管理與控制，也能保持各組織的能動性，支持企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同，落地阿米巴經(jīng)營，助力企業(yè)數(shù)字化轉型，打造智能工廠。
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