在數(shù)字信息化時代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造，也能增強企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個“黑匣子”，不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么，每個崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線，而上報信息也只能通過電話或報表來層層傳達，缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋，這種滯后，很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實施。
可視化管理，顧名思義，就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場的小黑屋，讓生產(chǎn)管理透明化，讓管理者及時有效地掌握企業(yè)信息，對整個運營進行有效監(jiān)管。可視化管理，既能加強企業(yè)質(zhì)量管理，也能減少糾錯成本，還便于企業(yè)收集市場信心，提高快速響應能力。
要打破車間現(xiàn)場的管理“黑匣子”，企業(yè)就需要建立起智能、深度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的自動采集與分析，實現(xiàn)各類單據(jù)、工藝、物料、質(zhì)量等信息的全面掌控，起到物料防錯、工序防錯防漏、工藝防錯的作用。
電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化內(nèi)容，一目了然，使管理者快速掌握整體運行狀況，解決制造企業(yè)管理過程中信息不及時不對稱、生產(chǎn)進度不清晰、車間情況難把控等問題，推進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化管理平臺集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務管理于一體，通過與車間掌上MES的搭配，及時、高效地實現(xiàn)車間各類數(shù)據(jù)采集。
同時，平臺也能將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實時反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計報表中，利用可視化的方式獲取實時生產(chǎn)指標和分析，使得管理者在第一時間掌握車間的物料、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。
可視化大屏讓用戶能夠更加有針對性地掌握產(chǎn)線各項相關(guān)信息。同時，進行深度數(shù)據(jù)挖掘，分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題和故障預警，便于有效地提升制造業(yè)生產(chǎn)力。
通過ERP、車間可視化大屏及掌上MES的有效協(xié)同，管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化平臺能夠賦能生產(chǎn)制造企業(yè)實現(xiàn)從接收生產(chǎn)計劃到形成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)管理透明化，為企業(yè)提供一個數(shù)字化、智能化、可視化的安全可靠的管理系統(tǒng)。
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