【蘇州管家婆工貿(mào)ERP】生產(chǎn)企業(yè)成本管控的五大關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)企業(yè)的管理離不開(kāi)兩件事,即:降本、增效。企業(yè)要發(fā)展,一方面要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搞好銷售;一方面也要精打細(xì)算,努力尋找各種有效方式來(lái)控制成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力...
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生產(chǎn)企業(yè)的管理離不開(kāi)兩件事,即:降本、增效。企業(yè)要發(fā)展,一方面要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搞好銷售;一方面也要精打細(xì)算,努力尋找各種有效方式來(lái)控制成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力...
一般情況下,當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有多個(gè)屬性(如:顏色、尺碼)時(shí),往往要設(shè)置多個(gè)SKU,即創(chuàng)建多個(gè)存貨資料。而如果使用自定義MRP應(yīng)用,就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)存貨設(shè)置多個(gè)BOM。 比如:一件衣服有5個(gè)顏色,就可以將自定義項(xiàng)1設(shè)...
質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與的工作,管理過(guò)程中需要各部門(mén)有序、有效地配合。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理者勢(shì)必要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念,利用ERP信息化軟件平臺(tái)來(lái)改善舊有的生產(chǎn)管理模式,來(lái)提高...
受限于場(chǎng)地、資金、質(zhì)量、交期等因素,不少中小制造企業(yè)都會(huì)存在委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)。即將企業(yè)所需的一些零部件或產(chǎn)品工序及在制品發(fā)給其他制造工廠進(jìn)行生產(chǎn)。常見(jiàn)于機(jī)加工、機(jī)械制造等行業(yè)。 委外加工會(huì)影響到企業(yè)訂...
從性質(zhì)上來(lái)說(shuō),工藝路線是指導(dǎo)制造單位按照規(guī)定作業(yè)流程完成生產(chǎn)任務(wù)的手段,是生產(chǎn)制造企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在MRP中,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線及工序提前期計(jì)算部件、零件和物料...
對(duì)于許多小加工作坊型的生產(chǎn)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃排程顯得并沒(méi)有那么重要,因?yàn)橹恍枰竽X加上簡(jiǎn)單的手工處理流程,就可以把每月的訂單、物料、各類資源理的清楚。但是,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及客戶個(gè)性化訂單...
易派客平臺(tái)是以工業(yè)品交易為核心的大型電商平臺(tái),服務(wù)于中國(guó)石化為核心的相關(guān)企業(yè)。該平臺(tái)集成上下游間的縱向產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)間互融互通的橫向供應(yīng)鏈,打造“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”的工業(yè)品電商運(yùn)營(yíng)新模式,2019年全年交易額...
生產(chǎn)車間管理一直是企業(yè)管理層頭疼的問(wèn)題,常見(jiàn)于:生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)進(jìn)度不透明、信息流轉(zhuǎn)不及時(shí)、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備與質(zhì)量問(wèn)題頻出等等。近些年來(lái),越來(lái)越多的生產(chǎn)制造企業(yè)開(kāi)始通過(guò)借助車間管理軟件來(lái)改善車間...
在組裝型工廠中,一個(gè)產(chǎn)成品通常會(huì)由多個(gè)半成品組成,半成品下面可能還會(huì)有半成品,而這些半成品也是可以獨(dú)立存在的。所以,為了合理體現(xiàn)出產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)成,半成品都會(huì)建立屬于自己的BOM,而產(chǎn)成品會(huì)將這些子BOM...
車間級(jí)信息化是制造業(yè)推進(jìn)信息化進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理中,生產(chǎn)車間管理就像一個(gè)“黑匣子”,各類信息的搜集及處理都需要通過(guò)人工管理來(lái)實(shí)現(xiàn),難以形成生產(chǎn)線的完整信息反饋,從而制約了企業(yè)的高...
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